Как построить матрицу бгк

Матрица БКГ: пример построения и анализа в «Экселе» и «Ворде»

Проанализируйте получившиеся матрицы БКГ по объему продаж и прибыли, напишите выводы и обусловьте стратегию развития ранца компании.

Главные выводы должны обрисовывать: (Подробные стратегии развития групп по матрице БКГ читайте в статье: Матрица БКГ. Базы)

  • сбалансирован портфель либо есть очевидные отличия от безупречного ранца?
  • какие товарные группы стоит развивать, какие товарные группы следует сокращать?
  • ценности в развитии ассортимента компании?
  • способна ли прибыль от текущих проектов обеспечить поддержку новых продуктов?
  • довольно ли у компании продуктов, способных обеспечить будущие валютные доходы?
  • какой стратегии в развитии каждой товарной группы стоит придерживаться для максимизации будущих доходов?
  • стоит ввести какие-то дополнительные продукты в ассортимент?

Готовые решения

Пожалуй, трудно привести пример более известного, наглядного и простого инструмента портфельного анализа, чем матрица БКГ. Диаграмма, разделенная на четыре сектора, с оригинальными запоминающимися названиями («Звезды», «Дохлые собаки», «Трудные дети» и «Дойные коровы») известна сегодня любому маркетологу, менеджеру, преподавателю или студенту.

Предприятия, выпускающие товары или предоставляющие услуги в большом ассортименте, вынуждены проводить сравнительный анализ бизнес-единиц фирмы для принятия решения о распределении инвестиционных ресурсов. Максимальные финансовые вложения получает приоритетная сфера деятельности фирмы, которая приносит максимальную прибыль.

Матрица БКГ является одним из самых популярных инструментов маркетингового анализа. С её помощью можно избрать наиболее выгодную стратегию по продвижению товара на рынке. Давайте выясним, что представляет собой матрица БКГ и как её построить средствами Excel. Матрица БКГСоздание таблицы для матрицы БКГПостроение диаграммыНастройка осейАнализ матрицыВопросы и ответыМатрица БКГМатрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – основа анализа продвижения групп товаров, которая базируется на темпе роста рынка и на их доле в конкретном рыночном сегменте.

Предлагаем ознакомиться:  Межбровные морщины: как убрать, коррекция

Наверное, сложно привести пример более простого, наглядного и известного инструмента анализ в маркетинге, чем матрица БКГ. Данная диаграмма поделена на 4 сектора и имеет запоминающиеся оригинальные названия («Дохлые собаки», «Звезды», «Дойные коровы» и «Трудные дети»). Пожалуй, сегодня она известна любому менеджеру, маркетологу, студенту или преподавателю.

3-ий шаг: Расчет доли рынка продукта

Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка высчитать не представляется вероятным, допускается внедрение в модели просто доли рынка.

В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару в анализе темп роста рынка:

  • если темп роста меньше 10% — «маленький»
  • если темп роста рынка более 10% — «высочайший»

Высчитайте относительную долю рынка каждого продукта. В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару: является относительная доля рынка «низкой» либо «высочайшей».

  • если значение относительной доли рынка меньше 1 — «низкая»
  • если значение относительной доли рынка больше 1 — «высочайшая»

Если относительную долю рынка высчитать нереально из-за отсутствия инфы, допускается использовать облегченный вариант:

  • если по Вашей экспертной оценке доля Вашего продукта меньше доли главного соперника — ставьте «0″
  • если по Вашей экспертной оценке доля Вашего продукта больше доли главного соперника — ставьте «1″

Построение матрицы БКГ(BCG) на практике

Написано admin в Декабрь 28, 2010. Опубликовано в Практика, Стратегический менеджмент Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля, пользуясь методикой БКГ.  Для этого необходимо вычислить текущие показатели методики, построить матрицу БКГ, выявить стратегически непривлекательные товары и исключить их из выпуска, а затем, пересчитав показатели, построить новую матрицу БКГ.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (Boston Consulting Group) разработана основателем компании Брюсом Хендерсеном, и является инструментом для планирования и анализа в маркетинге. Матрица БКГ позволяет провести сегментацию продуктов по их роли в бизнесе компании, а также по их потенциалу рвазвития, что дает возможность грамотно распредлелить промоционные усилия с учетом всего портфеля компании.

Предлагаем ознакомиться:  Чем опасно пассивное курение

5-ый шаг: Пример построения матрицы БКГ по объему прибыли

Сейчас, зная относительную долю рынка продукта и темп роста рынка, Вы сможете найти для каждого продукта в ранце компании его место в матрице БКГ.

как построить матрицу бгк

На базе получившейся инфы постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке заглавие продукта, объем продаж и суммарный объем продаж на группу.

Анализ по объему продаж позволяет судить о том, как портфель компании сбалансирован, помогает верно расставить ценности по развитию продуктов и выделить главные направления бизнеса.

Постройте аналогичную матрицу БКГ по прибыли, отразив в каждой ячейки заглавие продукта, объем прибыли и суммарную прибыль на группу.

Анализ по объему прибыли позволяет судить о способности инвестиций и поддержки новых продуктов компании, помогает расставить ценности в поддержке товарных групп.

Загрузка ...
Adblock detector