Как добиться того, чтобы работник хорошо работал

Что нужно сделать, чтобы работники начали трудиться эффективно

От грамотности управляющего почти во всем зависит, как отлично будет работать сотрудник. Чтоб быть неплохим начальником, необходимо виртуозно соединять эффективную мотивацию, элементы наставничества и правильного контроля за работниками. МотивацияМотивация – то, что движет человеком, заставляя его работать с огромным энтузиазмом и результатом.

Руководитель сталкивается с необходимостью разрешения многих производственных вопросов, один из них — как добиться того, чтобы работник хорошо работал. Грамотный руководитель должен понимать, что для этого необходимо мотивировать сотрудника и попытаться обеспечить удовлетворение его потребностей.

Для того, чтобы сотрудник работал хорошо работал, необходимо использовать различные приемы мотивации — материальные и нематериальные. Что именно принесет лучший результат, зависит от склонностей самого работника. Чтобы понять, чем его можно мотивировать, иногда достаточно просто к человеку присмотреться. Если так не получается, то надо попробовать различные приемы, чтобы выявить чем мотивировать работника. Как сделать, чтобы человек хорошо работал?

Задача любого руководства — организовать процесс так, чтобы люди работали, как говорится, на полную катушку. Каждый руководитель знает, сколько усилий нужно приложить для этого. Советы, предложенные в книжках или консультантами, иногда помогают, а в ряде случаев оказываются бесполезными. Как же настроить поведение людей так, чтобы они начали трудиться эффективно?

Чтобы сотрудник хорошо работал, нужно использовать различные системы мотивации. Они могут быть материальные и нематериальные. Какой именно способ принесет наибольший результат, зависит от характера самого сотрудника. Иногда достаточно присмотреться к человеку, чтобы понять его систему мотивации. Но чаще всего необходимо использовать различные способы, чтобы выявить наилучший.

Анна Мирскова, Максим Фуфаев, альманах «Управление персоналом», ИД «Имидж-Медиа», май 2010 г. Мотивация персонала. Чего можно и чего нельзя достичь с ее помощью? Как и сколько платить за результат? Оклад, премия, «сделка», «проценты» – преимущества и недостатки. Что, кроме денег, заставляет людей работать лучше?

Предлагаем ознакомиться:  Ненавижу людей что делать Как называются люди ненавидящие людей

Если вы желаете достичь эффективной деятельности производства ,то произойти это может лишь в том случае, когда непосредственно на самого человека воздействуют различные методы мотивации и стимулирования. Ведь улучшение производительности труда, требует влияния многих факторов, таких как: разработка и внедрение современных технологий, применение материалов из качественного сырья, работа высококвалифицированного персонала и создание приемлемых условий труда для него.

Твои подчиненные не таясь живут задверной жизнью. В контору приходят попить кофейку, потрепаться с коллегами и посидеть в интернете, при этом мечтают о блистательной карьере и ежеквартальных премиях — увы, не в твоей компании. А ты, молодой и несчастный начальник отдела, даже не можешь сам оштрафовать их или повысить зарплату — все это в компетенции вышестоящих боссов. Ты, конечно, можешь с буддистской безмятежностью наблюдать за таким положением дел, но есть варианты получше.

Что нужно сделать, чтобы работники начали трудиться эффективно

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

Быть хорошим работником — это все равно, что работать индивидуальным предпринимателем в условиях небольших рисков и с ограниченным количеством клиентов. Вы прислушиваетесь к тому, чего хотят от вас ваши клиенты (то есть начальство), а затем стараетесь выполнить полученные задания. Эта статья расскажет о том, как добиться успеха на рабочем месте.

Как добиться того, чтобы персонал работал в полную силу

Менеджер, который стремится ответить на вопросы мотивации работников и желает создать в коллективе продуктивную атмосферу, не может не интересоваться основами поведенческого анализа. Разбираясь в них, освоив механизмы, адаптируя их к отечественной культуре, он может гибко и эффективно использовать формы поощрения для повышения работоспособности своих сотрудников. Законы просты, но простота эта — кажущаяся. Только правильно применяя их, можно прийти к желаемому результату.

Загрузка ...
Adblock detector